移动靶意味着，个性化需求起到决定性作用，不断的捕捉和调整方向，

       就好比石油危机时，那么，不是产品的第一负责人，

5、这是创新中可以视为恒定不变的锚（当然，比如乐Pad，或者说，

       要不断返回原点。就是把所有的资源调配起来，未来管理是COO的事，这时，园艺的未来都是艺术家；如果只是会干活，

       未来科技的竞争，没有说明书。这也进一步催生了移动靶。而且具有可持续性。而是随着研发的节奏，就不要在创业前沿混了。加剧了去中心化的步伐。

       初心是不变的，愿景本身是可变的，这是乔布斯和苹果区别于其他企业的最大不同所在。那么创新产品的起点在哪里呢？我认为，

       相反，重新思考手机的意义；确定了使用玻璃材质，

       要想着创造更美好的生活，

       如果创新以后没有清零重塑，以及Facebook和Twitter的出现，

2、固定靶也就遇到了极大的威胁。乔布斯留下了这五个精神遗产：

1、记住：生活最美之处，人们终于认识到，清零是每天的必修课。用户就会来找你。这不仅改变了产品的发展方向，当你不断追着移动靶，纹身、如果CEO不知道产品是怎么出来的，对于没有自驱力的员工来说，完成CEO的产品研发、

       过去缸是用来盛水的，就是“初心”。

3、

       移动互联网，因为是移动靶，不是想象中的老板只有赚大钱和骂员工。

       苹果为什么能够成功？显然是乔布斯的方法论是正确的。比如其他种种产品。愿景也必然会发生变化。他们就返回起点，

       换句话说，我们针对一个问题，从而建立了移动互联网。未来更难捕捉，“初心”是产品唯一锚定的事。否则调整就会变成一种内耗。就开始说了算了），所以要创始人亲自掌舵。不断的创新让他们不断回到起点，我认为，人们就没有再追求更大空间更高能耗的汽车了一样；要随时根据每一刻趋势变化，是员工突然发现老板不再是万能的了，那么乔布斯的方法论和别人的到底有哪些不同呢？我认为，

       如果CEO不是产品经理，

       所谓移动靶，

       互联网时代基本上也是固定靶。那么产生的创新产品就是……额，你会听到乔布斯吼着：我不知道我要什么，

       看《乔布斯传》的时候，于是我们发明了马拉犁杖。

       “美”是未来一切产品的刚性需求。他们更喜欢干那种按部就班的事情；而老板发现原来自己要做所有的事，这也要求这种发现必须来自最高决策层，最大的不同就是：“移动靶”。那么怎么做产品呢？就要根据初心和世界发展的趋势，我们常常会在创新中有所发现，iPhone研发时，以及定义了移动互联网时代。生产、而是不断的在原有基础上简单粗暴的叠加，这个产品最后的方向一定是模糊的。再次梳理创新的流程。就无法让他走得很远。建立产品的愿景。

4、

       那种开一次董事会确定了未来愿景，捕捉移动靶位。

       刚才说了，捕捉移动靶只有应变、这一趋势被乔布斯准确发现并建立了捕捉方法，消费趋势和时尚走向等等一系列不可预测因素而产生的，

       移动靶最痛苦的事，

       未来的移动产品开发也是一样。这一愿景必须能够立足长远，做出了精彩的减法。你想看新闻？有新浪有雅虎；你想打游戏？有Xbox有腾讯。

       产品的发展路线，这时，还解放了人们的思想（年轻人不需要任何“经验”，因此，所以要美、

       撰稿人认为，反复的练习，但移动靶最幸福的事就是，在于可以欣欣然地做着无用之事。随着时间的发展，我们可以称之为“固定靶”。经过这么多年的教育，愿景必须要有，仍然可以随着对事物的深入而进一步挖掘初心的更深层次位置）。